摘要：<div>西安不銹鋼彎管行業形勢嚴峻<br /> 從不銹鋼彎管行業發展視角看，轉型是伴隨著市場環境的變化而發生的，也是由不銹鋼彎管企業自身的贏利情況決定的。市場環境是變化的，經營模式也應隨之作出相應的變化。在供不應求時期，鋼貿商千方百計地擠身大不銹鋼盤管商隊伍，只要掌握了資源就等于賺到了錢；在供求基本平衡時期，大多數鋼貿商利用信息不對稱，拉大進出貨的差價來賺錢。</div> <div>當原本賺錢的經營模式行不通時，轉型就成了鋼貿商避免不了的命題。當流出去的錢比進來的錢多，當繼續做不銹鋼彎管已賺不了錢，當不銹鋼彎管企業有三個月不贏利，就應該考慮轉型了。</div> <div>然而，轉型又不是一個輕松的課題。據對整個行業轉型情況的分析來看，轉型成功很小，大致符合常說的二八規律，大約只有二成是成功的。特別是一些臨時抱佛腳的不銹鋼彎管企業，不轉型還能拖一陣子，一轉型就死得更快。有許多不銹鋼U型管企業在轉型中實施多元化經營，忙了一陣子后，往往是兩手空空地回到原點，不但耗費了許多時間和精力，還白白損耗了大把的錢。</div> <div>因此，只有從實際出發又貼近不銹鋼彎管市場經營環境的轉型，才是切實可行的。當然，首先解決贏利問題，不銹鋼彎管企業自救的*好、*有效方法就是贏利。有贏利能力的不銹鋼彎管企業，通過贏利彌補資金窟窿；沒有贏利能力的企業，也一定要創造條件去贏利。</div> <div>其實，只要把還貸和發展看成一回事，都是為了贏利，目的明確了，想法簡單了，就可以集中精力抓好不銹鋼彎管企業贏利和盤活固定資產。為此，不銹鋼彎管企業自救應和企業贏利結合起來，放掉不贏利的攤子，維護、加強贏利點：加大企業贏利，爭取在短期內彌補資金窟窿；盤活企業固定資產，給借貸方一個可接受的回應。經過一番努力后，相信有一部分不銹鋼彎管企業能通過轉型，渡過資金缺口的難關的。</div> <div>&nbsp;</div>